Операционный консалтинг

Хотите наладить бизнес-процессы в строительной компании или архитектурном бюро, но собственными силами не получается? Это касается как вашей части работы, так и сотрудников?

Решить такую задачу можно с помощью операционного консалтинга, которым специалисты Rigel занимаются уже 12 лет.

Что делают операционные консультанты для улучшения ваших бизнес-процессов?

1. Проводят реинжиниринг бизнес-процессов строительной (архитектурно-проектной) компании.
2. Выстраивают организационно-функциональную структуру, включая организацию труда персонала.
3. Оценивают риски, связанные с качеством строительно-монтажных работ, с нецелевым использованием инвестируемых средств.
4. Анализируют на соответствие разрешительной и проектно-сметной документации требованиям действующего законодательства.
5. Выявляют возможные риски, которые могут возникнуть в будущем.
6. Готовят ряд рекомендаций, чтобы оптимизировать производственный процесс для снижения рисков завышения бюджета, срыва сроков работ.
7. Проводят независимый контроль за тем, как реализуют проект после обновления процессов.

Одним словом, полностью совершенствуют ваши процессы в компании.

С каждым клиентом мы работаем индивидуально, потому что все ставят перед собой разные цели. Наши специалисты занимаются подготовкой всех необходимых документов, которые, как правило, заверяют в государственных инстанциях. Поэтому гарантируем положительный результат: вас не отправят на исправление нарушений, а значит, вы сэкономите время, силы и деньги.

Рассчитать стоимость операционного консалтинга можно ниже, оставив заявку.

Обращайтесь за консультацией, а мы детально ответим на ваши вопросы.